Ik was niet normaal zeiden ze . . .

Vanaf 2008 ben ik als ondernemer gaan nadenken over: “Hoe ziet de markt er over tien jaar uit en wie zijn dan mijn klanten? Waar ga ik heen met onze bedrijven”. Het werd tijd de bakens te verzetten. De organisatie tussen de bedrijven en met de klanten vroeg om een andere opzet, het samenwerken tussen de vakgroepen moest anders; minder traditioneel en meer als partners. Ik was niet normaal, want ik dacht aan ‘duurzaam’ bouwen en ‘plantjes-op-het-dak’. Nu deed ik dat altijd al (bouwen en groen) maar sommigen dachten dat ik doordraaide. Daarnaast veranderde de marktvraag door de crisis: energiebesparing, verduurzaming en groene gebouwen worden nu gezien als core-business. Ik kwam uit op kostenreducties voor mijn relaties en de markt overziende stelde ik vast dat juist op die gebieden nagenoeg niets gebeurde. En waarom niet? Omdat weinig partijen alle vereiste kennis bijeen hebben in één organisatie, in dat gat ben ik gesprongen.

Het leidde tot een nieuwe opzet als netwerkorganisatie met Groendak bv. Ik paste daarbij de organisatie sterk aan en zorgde ervoor dat bouwkundigen, installateurs en bedrijfskundigen voordelig en effectief kunnen samenwerken en anders gingen denken – out of the box thinking -. Dankzij die aanpak en veelzijdigheid zijn we nu in staat een compleet plan te maken voor elke denkbare opdrachtgever en het meest ingewikkelde project uit te denken. En zorgt Groendak voor ‘bouwwerkvergroening’.

Opdrachtgevers worden actief geworven, soms via connecties in het vastgoed, soms door brutaalweg een vastgoedeigenaar een uitgewerkt plan voor verduurzaming voor te leggen. Wij ontwerpen of adviseren bouwconcepten en installeren niet alleen maar sluiten ook overeenkomsten over gelimiteerd energieverbruik of een gegarandeerde CO2 reductie. Soms word alleen de benodigde apparatuur geïnstalleerd, soms zijn wij alleen de leverancier van de warmte; of zorgen we voor isolatie en bouwwerkbegroening. Wij regelen ook de financiële afwikkeling.  Becijferen fiscale voordelen voor de klant, maakt die attent op eventuele subsidies of fiscale stimuleringsmaatregelen en financiert een project soms ook zelf.

De nieuwe eigenaar van een gebouw uit 1986 wil bijvoorbeeld een modern en duurzaam kantoor maken met flexplekken. Wij nemen het complexe project onder onze hoede. Dat betekent onder meer uitwerking van het concept, de installatie van nieuwe ketels, opwaardering van de luchtbehandeling, verbetering van de gebouwenschil, aanbrengen van nieuwe zonwering, aangepaste verlichting, voorlichting bij de gebruikers. Vaak met als doel een stevige energiereductie te bereiken. Het gebouw promoveert bijv. van energielabel E naar energielabel B.

Bij een ander project is het de opdrachtgever begonnen om een energiebesparing en een CO2-reductie. Wij maken een projectplan, zorgen voor aangepaste verlichting, zonnepanelen, groene daken en bouwkundige verbeteringen. Wij doen alle investeringen en worden afgerekend uit de energiebesparing: de klant heeft geen extra kosten en hoeft niet te investeren.

Een leegstaand gebouw kan  worden omgetoverd tot een rendabele belegging; bestemmingsplannen worden getoetst, overlegd met toekomstige gebruikers. Komen er woningen of bedrijfsruimten; is er behoefte aan een groenfinanciering of zijn er fiscale voordelen te behalen. Is alleen een hippe uitstraling gewenst? Waar mogelijk worden eenvoudige aanpassingen doorgevoerd en doelmatige keuzen gemaakt. Het doel heiligt de middelen, steeds weer staat duurzaamheid voorop.

Wij hebben een heel palet aan smaken en oplossingen ontwikkeld. Wij hebben veel moeten experimenteren terwijl we dachten alles wel te weten. Geïntegreerd ontwerpen en bouwen doen wij al decennia, maar de doorschakeling naar echt duurzaam werken vergde de nodige aandacht. Ik was niet normaal zeiden ze . . . klopt, het begint nu pas zijn vruchten af te werpen. Het begon met het investeren in kennis, nieuwe vaardigheden aanleren en out-of-the-box denken.

De kern is dat wij nu een degelijke brede dienstverlening hebben ontwikkeld en gewoon kunnen aanschuiven bij opdrachtgevers en een duurzaam plan op tafel leggen dat rendement garandeert.

Grad van Heck.

www.groendak.info

Delen:
  • Facebook
  • Google Bookmarks
  • email
  • Twitter

Eén reactie op “Ik was niet normaal zeiden ze . . .”

  1. Simone zegt:

    Normaal is saai!
    Jij durft te denken én te doen!
    Continu ontwikkelen betekent groei, voor jezelf en voor je bedrijf. Zonder leren en investeren staat de wereld stil. Werken aan ontwikkeling, en jezelf telkens afvragen of het beter kan zorgt voor een bloeiend (bedrijfs)resultaat.


Reageer